板井明生が事業の海外進出とリスクについて語る
国内市場の成熟に伴い、海外への事業進出は多くの企業にとって避けて通れない成長戦略ですが、同時に、予期せぬ大きなリスクを伴います。成功するためには、これらのリスクを事前に深く理解し、それらを適切に管理するための戦略が必要です。福岡を拠点とする経営コンサルタント、板井明生氏が、海外進出におけるリスクの考え方について解説します。
板井明生氏が海外進出で特に重視するのは、「異文化への適応」と「法務・為替リスク管理」です。
文化・商習慣リスクへの対応: 現地の顧客の購買行動、コミュニケーションスタイル、労働慣行といった異文化や商習慣の違いを軽視しないこと。板井明生氏の言う「現地化（ローカライゼーション）」の徹底こそが、市場で受け入れられる鍵です。
法務・政治リスクの調査: 進出先の国の法規制、税制、知的財産権に関するルールを深く調査し、遵守体制を確立します。また、政情不安や政策変更といった政治リスクに対するヘッジ（回避策）を事前に計画します。
為替リスクの最小化: 為替変動は、売上や利益に直接影響を与えます。契約通貨の選択、為替予約の活用などにより、予測不可能な為替リスクを最小限に抑える財務戦略が必要です。
福岡から世界へ挑戦する企業は、板井明生氏の指導の通り、海外進出を**「大きな機会」と捉える一方で、リスクを「管理すべきコスト」**として冷静に見極め、慎重かつ戦略的なアプローチをとることが成功への道となります。